Analyser ses pratiques managériales – APM

L’analyse de pratique managériale est un dispositif qui permet à des managers de prendre du recul sur des situations professionnelles réelles, en les confrontant au regard et à l’expérience de leurs pairs. Cette journée s’appuie sur la méthode du co-développement professionnel : chaque participant peut soumettre une situation managériale concrète (délégation, gestion de conflit, feedback difficile, pilotage d’équipe, changement, etc.) et bénéficier de l’intelligence collective du groupe pour l’éclairer sous un angle nouveau.

Objectifs

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

• Analyser une situation managériale vécue à l’aide d’une méthode structurée
• Prendre du recul sur ses pratiques, décisions et postures de management
• Mobiliser l’intelligence collective d’un groupe de pairs pour éclairer une situation complexe
• Identifier des pistes d’action concrètes et transférables à ses situations professionnelles
• S’approprier une grille d’analyse réutilisable en autonomie après la formation

Programme

Au préalable, questionnaire d’identification des attentes et auto-diagnostic.

1. Accueil et lancement

• Présentation des participants et du formateur
• Rappel des objectifs et du cadre de confidentialité
• Règles de fonctionnement du groupe de pairs

2. Apport théorique sur une thématique choisie par le groupe

• Mise en avant d’un apport théorique
• Echanges et mises en pratiques

3. Cadrage méthodologique

• Qu’est-ce que l’analyse de pratique managériale ?
• Principes du co-développement professionnel
• La posture du formateur – chef d’orchestre
• Présentation de la méthode GEASE en 6 étapes

4. Séquences d’analyse avec le co-développement

• Recueil des situations proposées par les participants
• Situations traitées avec démonstration guidée
• Mise en place d’un plan d’action

5. Synthèse

• Mise en commun des apprentissages transversaux
• Identification des invariants

Public

Manager déjà en place.

Pré-requis

Avoir une équipe à manager.

Méthodes et moyens

La journée alterne temps d’apport court, exercices pratiques et séquences d’analyse de cas en méthode de co-développement
Un cadre de confidentialité et de non-jugement est posé en début de journée et garanti par le formateur tout au long de la session.

Évaluation

• Évaluation des acquis : auto-positionnement avant/après sur la grille d’analyse et sur la posture réflexive
• Évaluation de la satisfaction : questionnaire à chaud en fin de session
• Évaluation différée : possibilité d’un suivi à froid à 3 mois pour mesurer les mises en application
• Délivrance d’une attestation de fin de formation mentionnant les objectifs et les résultats

Financement

• Le plan de développement de l’entreprise permet de prendre en charge nos formations.
• Certifié Qualiopi, prise en charge OPCO à valider lors de l’inscription

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